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长沙经开集团开展国企改革三年行动线上学习培训

长沙经开集团开展国企改革三年行动线上学习培训

  • 分类:集团要闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2022-03-07 10:54
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2022年是国企改革三年行动决战决胜之年,为全面推进改革走深走实,系统集成、协同高效,助推长沙经开集团市场化转型发展,2月23日,长沙经开集团开展国企改革三年行动线上学习培训。集团公司党委副书记、董事、总经理谭超纲,党委委员、纪委书记、监事会主席吕向龙,党委委员、副总经理罗卓群,副总经理王睿,总部各部门处长及以上人员、子公司班子成员参加学习。

本次学习采用集中在线观看的形式,主题为“市场化体制机制走深走实”。课程内容立足国企改革三年行动全局,深刻解析了改革相关政策制度,分享了同平台改革经典成功案例,涵盖了以新机制释放活力、以新模式促进发展等内容,既有理论的学习与创新,又有实践的总结与发展,既有立足于发展全局的宏观认识,又有着眼于操作层面的具体实例,全面、充分地阐释了国有企业改革相关经验。

通过此次学习,参会人员纷纷表示对国企改革理解更加深入透彻,将把学习成效体现到增强党性、提高能力、改进作风、推动工作上来,真正做到知行合一。部分参会人员还结合实际工作抒发培训心得。

星沙水务公司 彭清

通过此次学习,深感星沙水务公司的发展任重而道远。我们应该打开视野,提高站位,立足于行业,在全面围绕上市工作的前提下,开展对标管理,快速自我提升。既要做好研究部署、顶层设计,同时关注指导行动、考核评估,切实落到管理提升和经济效益上,扎实培养一流的人才队伍。

 

新盛地公司 李敢

新盛地公司作为集团公司国企改革和市场化转型的前沿阵地,将围绕市场化发展长远布局,切实谋划好工业地产开发、城市资源运营主责主业,积极盘活“楼宇经济”、做实“四资”文章,为园区产业发展融入更多的商务、休闲、文娱、社交生活资源。

力都置业公司 黄宇

此次讲课内容既接“顶层”又接“地气”。建议集团公司把法人治理结构优化作为国企改革的“前置动作”,抓紧党组织对国有企业的全面领导,从要素管理向“管资本”转变,落实董事会决策主体作用、积极发挥外部董事作用以及发挥监事会监督功能、强化专门委员会功能四个关键要素,大胆尝试授权机制创新,在推进市场化经营机制过程中写下浓墨重彩的“关键一笔”。

经沣小贷公司 刘岸松

金融板块在集团的市场化改革走在前列,经沣小贷按照国企改革三年行动方案思路,其中人员结构、薪酬管理、制度建设等基本按方案搭建。通过此次学习培训,深刻感到我们小贷公司要做大做强,还任重道远,有很多可以改革之处:如公司还可创新业务模式,开展资产证券化融入资金,为充分调动经营团队干事创业激情,给予公司经营团队股份激励等。

汨罗普乐公司 李天盾

本次学习培训,对于当前正处于市场化转型关键阶段的普乐公司而言,可以说是恰逢其时。作为园区开发建设和运营的主体,我们应当结合“国企改革三年行动”,加快推进公司去“行政化”进程,不断完善法人治理体系、优化公司产业结构,提高市场运营管理水平,确保公司发展逐步实现盈利增效。

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